4月28日，公司召开食盐工作会议，党委书记、董事长刘建军，各部室负责人及食盐公司副科级以上人员参加会议，会议由党委书记、董事长刘建军主持。

  会议听取了食盐公司关于银山食盐公司、多品种盐公司生产情况，以及各销区负责经理对销售情况的汇报，并就如何更好的开展生产、销售工作等相关问题进行了深入研讨。

  副总经理文兴峰结合以往经验和市场实际以及客户反馈情况，提出，在食盐产销中一要处理好生产量与库存量的关系；二要处理好量与价的关系；三要处理好大包装、中包装与小包装之间的关系；四要处理好传统渠道与新建渠道的关系；五要处理好宣传推广与品种价格的关系；六要处理好机制与指标之间的关系。

  党委书记、董事长刘建军就食盐产业管理、营销等方面讲了意见和要求：一是对年初指标值实施测算，指标值逐级分解，年终由财务部、企管部、组织人事部、纪委办按年初指标值进行核算。二是科学划分六个市场区域，设置营销机构，负责人员及销售指标值由食盐公司分配。三是设立产品价格，各类产品出厂价与销售区域相结合确定价格，无特殊情况不得变更；确定各类费用标准，根据销区营销难易程度数量大小，结合营销指标和利润指标以及确定产品价格基础调价比例等相关因素通盘考虑，由财务部、人力资源部核算，五月份开始实施。四是签订责任状，明确两个食盐生产厂质量标准、生产日期、库存、生产要求等，出现差错以责任状条款进行追责，实现多产多得少产少得不产不得。六个业务部科学测算确定各类费用及指标分配，未达到指标且业绩末尾者，由组织人事部予以免职或降职考虑。五是设置食盐工作群，干部骨干明确责任分工，施行周报制，向公司领导班子汇报指标完成情况。六是加强领导督导、办公室督办、纪委督查，副职干部施行周小结月总结，发往食盐工作群。组织人事部建立食盐产业干部骨干档案，作为干部骨干任免的主要依据。七是由财务部、企管部、人力资源部根据出台政策，严格按照责任状实施兑现。由副总经理王化池、文兴峰把关，财务部负责，结合食盐产业流动资金实际需求实施拨付。八是组织人事部做好销售专业人员招聘工作，选招3-5名专业营销人员。九是要注重新产品的开发与研究，要发挥好品牌优势，发挥好海盐自身优势，来解决市场问题。十是由宣传部、企管部等相关部门协助食盐公司制作食盐推销专题片，通过各分公司、沧州食盐展厅实施产品推广发挥重要作用。

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