进入12月份以来，各单位深入落实集团公司党政联席会议精神和班组建设会议要求，根据自身工作实际，全面推进班组建设，加强基层基础管理。

  长芦盐业公司在加强宣传、广泛动员的同时，为确保班组建设活动有章可循、顺利进行，定做了各工种职责范围和操作标准牌匾100余块。并把文明生产工作较为突出的制盐四工区21队做为文明生产和班组建设工作试点，以现场会的形式召集各单位集中学习和推广先进经验，以点带面，共同提高，有效推进班组建设常态化。同时，按照职工宿舍公寓化的标准，对21队职工宿舍进行全新的修缮和改造，下大力度升级和打造试点工程，从根本上改善职工的工作生活环境，提高职工幸福指数，提升企业形象。

  建筑工程公司利用工作空闲时间，发动职工自己动手，按照6S管理要求，对宿舍、餐厅进行彻底整改，美化、净化了职工生活工作环境。并通过建立班组建设微信群，加强对班组长及业务骨干的培训，学习班组建设内容20余篇，共同学习讨论班组建设好的方法、建议，做到了取长补短，达到了工作共同提高的目的。

  青锋盐业公司机关后勤在严明各项制度的同时，制作了“我的岗位我负责，工作不能在我这里耽误、问题不能在我这里发生、矛盾不能在我这里转移”的工作警示牌，摆放在每名工作人员的桌前，起到了警醒的作用。同时从集体劳动入手，坚持每周抽出半天的时间，清扫场区卫生，重塑了机关形象，凝聚了人心，得到了居民和职工的好评。制盐区在加强培训的同时，从文明生产入手，做到了滩田维修平整，沟埝规整，各种设备摆放有序。

  银山食盐公司根据各种设备制定了相应的操作规程，按车间制定了相应的交接班制度、安全制度、文明生产制度，分区域定责任，全员参与，目标明确，场区面貌焕然一新。同时加强对班组长、技术人员的培养，为企业发展储备力量。

  机械制造公司重新梳理完善各项规章制度，装订上墙，做到有章可循，按章办事，形成班组工作“事事有人管”“人人有事干”的良好局面。同时，加强班前会及班后会总结制度和文明生产制度的落实，并规范好班组各项基础资料，逐步实现数字化、信息化、标准化。开展多种形式的员工培训，逐步提高员工技能，要求实践与理论相结合，从而达到良好的效果。

  后勤处在加强宣传、广泛发动的同时，完善各项规章制度，重新制定了岗位职责和操作标准，并装订上墙，做到有章可循，按章办事。维修队、净化水厂、伙房等班组在加强培训的同时，从文明生产入手，使车间、班组各种设备摆放有序，卫生区整洁明亮。

  其他单位也根据本单位特点，积极探索班组建设的新途径新方法，通过多种形式和方法，按照工作标准扎实有序推进班组建设。

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