公司管理升级活动第一阶段工作基本结束

发布时间：2015.07.07     新闻来源：     作者：     编辑：     浏览次数：

    根据公司管理升级活动实施方案的阶段安排，在公司各级领导高度重视和各单位、各部门的共同努力下，公司管理提升活动第一阶段的各项工作已基本结束。
　　公司管理升级活动第一阶段是自我诊断、查找问题阶段。公司管理升级活动领导小组确定了在标准化工作、定额工作、计量工作、班组建设、现场管理、职工培训等基础管理工作八个方面及十三项专业管理进行查找问题与短板。各单位、各部室按照公司统一部署，认真扎实开展了“建组织、定方案、查问题、找短板”工作，出现了“对照标准找问题，立足实际抓创新”的新局面。截至5月底，公司21个二级单位和9个部室分别向公司管理升级活动领导小组办公室提交了自我诊断表，累计查找出各类管理短板及问题89条。
　　为确保管理升级活动取得实效，公司管理升级活动领导小组办公室对各单位查找出来的问题进行了认真汇总归类分析，对各单位、部室自查、诊断情况进行了检查、督导，提出了建议。6月15日至29日，管理升级活动领导小组办公室结合相关部室，对各单位、部室第一阶段自查诊断情况进行了集中会诊，对第一阶段升级工作进行了考核。
　　目前，各单位、部室按照公司管理升级活动第二阶段要求，根据自我诊断中查找出的问题进行逐项整改落实。

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