8月6日，公司召开中层干部会议，贯彻落实中盐总公司完善对标管理推动管理提升现场会议精神，全面分析企业面临的形势和任务，确定了今后五个月的八项重点工作。会议由总经理、党委副书记刘建军主持，全体中层以上管理人员参加了会议。
　　刘建军传达了中盐总公司完善对标管理推动管理提升现场会会议精神，并结合公司当前工作实际，重点传达了中盐总公司总经理、党委书记茆庆国在现场会议上的重要讲话。
　　董事长、党委书记赵代勇总结分析了公司上半年经济指标完成情况，对企业面临的形势及管理中存在的主要问题进行了深入剖析，明确提出了今后五个月的工作重点。一是切实提高开源节流、降本增效的紧迫感，树立过紧日子的思想，千方百计开源增收。二是强力推行降本增效，严格控制成本费用增长的势头。三是加强生产经营，盘活现有存量资产，遏制经营下滑势头，确保完成总公司的考核指标。四是积极协调地方政府，落实土地补偿标准，力争补偿款尽快到位。五是做好浓盐水输卤管道工程的前期准备工作，为早期开工打好基础。六是着手编制公司下步发展计划，找准项目，用发展解决存在的突出问题。七是实施内部改革，理顺职能职责，提升管理水平，推行预算管理和绩效考核。要统一财务管理、销售管理、物资供应管理和人力资源管理，推行全面预算管理和全员业绩考核，形成部门有指标，人人有目标，工作有成效的工作机制。八是加强党建和思想政治工作，建设好班子，发挥好表率作用，统一干部职工的思想和行动，形成共谋发展共创和谐的整体合力。
　　赵代勇强调，解放思想，转变观念是推动企业稳定发展的思想武器和持续发展的动力。当前，企业面对着前所未有的困难，也面临着前所未有的机遇，能否抓住机遇，取决于我们的思想意识，取决于我们的工作力度，取决于推进改革和发展的步伐。全体干部职工要进一步解放思想，更新观念，坚定信心，加快发展，克服困难，规避风险，推动企业不断发展壮大。
　　

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