沧州盐业集团有限公司庆七一暨“两先两优”表彰大会召开后，各单位迅速行动，及时传达落实会议精神，将干部职工思想和行动统一到会议精神上来，统一到集团公司的决策部署上来，结合各自实际，锚定目标，真抓实干，认真抓好当前各项重点工作。

长芦公司把“党建+”工程落实到当前工作的各个方面，严格落实管理升级“三步走”战略，加强物资采购、设备维修、滩田维修等规范化管理，进一步强化用工管理，严控非生产性开支。按照三大攻坚战要求，重点做好清收清欠工作、原盐销售工作，将销售任务落实到专人，采取灵活的销售策略，稳定原盐销售价格。及时充分利用国华、华润电厂的浓海水，做好跟踪监测记录，确保原盐和溴素生产正常用卤，千方百计提高滩田卤水存量，严格控制结晶池卤水终止浓度，科学用卤，做好分晒管理，提高公亩单产。做好安全和防汛工作，按照实施方案和应急预案要求落实各项工作措施。抓好水产养殖工作，做好水质检测和虾病防治，科学投喂，争取在7月底前出虾上市。

银山公司要求党员干部职工要深刻领会会议精神，以“五步工作法”为抓手，坚持目标导向，统筹推进“管理升级、产业升级、市场攻坚”工作。持续推动体制、机制改革，夯实管理基础，落实好“提质、降耗、增效方案”“销售方案”“产品推广宣传方案”，推动管理工作实现“科学化、标准化、精细化”。落实“三品”战略，推动产业升级，完成自立袋包装生产线及箱装线独立上料系统改造工作，色选机的维护升级工作。进一步加快产品研发，丰富产品结构，提高产品市场竞争力，实现效益最大化；加大技术人员培训，不断提升生产、销售人员业务水平和后勤人员服务保障能力；积极参加食品博览会、文创大赛等活动，广泛开展进商超、进社区等代“盐”宣传活动。持续推进传统渠道、自建渠道及网络渠道市场营销工作，加大矿盐、湖盐的研发力度，形成矿盐低端占领市场，海盐、湖盐中高端平衡收益的新营销局面。充分利用现有资质，找准在涉盐、非盐领域新的切入点、盈利点，开发新产品，发展新产业。

建筑工程公司继续推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，全面准确把握“五步工作法”要求，找准工作上的短板弱项，制定切实可行的改进措施，不断提升管理工作水平。发挥党建引领作用，坚持党建与业务工作深度融合，坚定不移落实好党建+协同发展，推进“党建+施工项目”暨“党旗进工地”活动，全力以赴加快各施工项目进度，加强项目风险管理，及时解决项目中出现的问题，推进各中标项目开工建设，确保各项目按计划进行。充分利用公司资质，多措并举，大力开拓外部市场，争取承揽更多业务。坚决打赢清收攻坚战，确保新承揽工程按合同约定回款，老工程款清欠有新突破。

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