2024年职工代表大会暨表彰动员大会召开后，各单位迅速行动，认真做好会议精神的学习传达和贯彻落实，将思想和行动统一到会议精神上来，统一到集团公司的决策部署上来，结合各自实际，锚定目标，加压奋进，奋力开创企业高质量发展的崭新局面。
机关党总支召开专题会议，利用党建智慧云课堂认真学习了公司2024年职工代表大会暨表彰动员大会精神，紧紧围绕如何创新工作方法，为培育形成新质生产力提供有力支撑，深化拓展“5163”党建系统工程等重要工作进行了深入研讨。
长芦盐业公司要求全体干部职工在春晒生产和各项工作中大干、实干、快干，瞄准年度提质增产任务指标，严细管理，狠抓卤源，决战春晒，坚决完成产盐计划；克服瓶颈、坚定不移做好“北水南调”系列工程，确保盐溴高质量协同发展；积极跟进浓海水供应，提高供卤能力和制卤能力；落实重点工作专项负责制，特别是在养殖产业上强化领导责任，科学管理，精心放养，充分利用水面资源，发挥好新的经济增长点的应有作用。
青锋盐业公司组织职工进行制卤技能培训，围绕春季制卤、塑苫管理等问题谋划创新工作思路；科学调整激励机制；对青锋农场重点人员进行再一次排查，明确责任包联人，压实维稳责任；创新社会事务管理方式，扩大志愿者队伍，变被动解决问题，为提前发现问题，把问题消灭在萌芽阶段；加大燃气安全管理力度，各网格片区建立燃气设备台账，定期进行安全检查。
溴素公司在保证自产溴素的同时继续推进溴化钠、氢溴酸加工提溴工作，努力跑办相关审批手续；优化销售结构，合理谋划生产、销售环节各项工作，在积极对接下游客户的基础上，努力开展市场调研，开拓新的市场。利用安全生产管理数字化平台，实现线上线下双驱管理，对安全生产数字化平台及生产自动化远程控制平台进行优化升级，以适应更高的安全生产需求。
银山公司按照“三品”战略，坚持“稳、增、拓”的理念，制定2024年食盐销售方案，分解指标落实到人。深化体制、机制改革，成立生态科技公司营销部，做好生态科技公司的延链、补链、强链文章。主动转变观念，加大湖盐、矿盐产品和富锡、富钾、低钠、竹盐等高附加值产品的研发力度，改进生产工艺，优化生产环节，制定降耗方案，明确目标责任，落实到人。
电力公司成立了以经理王世江为组长的清欠小组，加大对工程款催收力度，充分发挥“钉钉子精神”，做到应收账款百分百到账，确保资金周转流畅。强化工程建设，重点针对老旧供电线路进行升级改造，提升供电质量，减少线路故障率，保障生产生活用电的同时，降低线路损耗。加快产业升级，在成功办理施工劳务资质后，加紧办理安全许可证，努力增强市场竞争力。
建筑工程公司按照集团公司管理升级“三步走”要求，不断完善管理制度，优化体制机制。积极谋划推动转型发展，组织人员赴外省考察断桥铝加工设备。加快推动项目建设进度，对沧州益华物流园项目进行了实地考察，对接贝红公司进行图纸审核；对中盐沧州食盐项目进行实验室24小时降水作业，加快修筑临道、围挡，紧锣密鼓地积极推进各项目建设。
物流公司班子成员认真调查市场环境，分析研讨如何更快更好地适应新的发展形势，制定了适应市场发展的工作方案。对在管理升级过程中发现的问题短板，进行再调整，再优化。积极扩大市场规模，大力承揽市政工程。加强项目建设，集中人力物力会战长芦公司保卤圈护埝工程、中铁沧盐土方回填工程。
正圣公司要求党员干部立即行动起来，明确目标、细化责任、列出节点，认真落实项目包保责任制；认清实际、找准差距，在项目建设上完全解放思想、在发展模式上创新实破、在推动力度上不断加强，确保6月份成功办理《危废证》，7月份投产运营。
中铁沧盐建筑公司召开2023年度工作总结表彰暨2024年度生产动员大会，明确了2024年总体思路和工作目标，一是抢抓机遇，抓住城中村改造和老旧房屋改造的机遇，确保完成年度产值目标，守牢本地市场，推动产品京津冀地区项目靠拢，实现以干促揽、滚动发展。二是提质增效，做细经营管理，从体系上理顺竞争与合作的关系，从机制上增强公司与客户的粘性。三是增强管控能力，用优秀的文化理念引领发展航向，全面提升管控水平。四是聚力提升经营基础，筑牢经营高质量发展支撑，抓实“标前算赢”，发挥预算引领作用。五是增强改革创新能力，以人才建设为抓手添动力，以科技创新为突破增实力，以产业协同为促进展合力。六是增强风险管控能力，聚力实现安全稳定双融合。
中铁沧盐木业公司进一步坚定信心、积极协调，制定项目实施方案和推进计划，实施倒排工期，挂图作战，并成立项目专班，设专人进行日报，及时解决推进过程出现的各类问题。同时，积极协调相关单位，调配各类设备44台，昼夜奋战加快项目建设进度，截至3月13日，已完成场地排水、测绘、地质勘察、建筑方案设计等工作，设备入统已通过港城区和黄骅市审核，围挡、临建、施工图设计、开工函办理等正在全力推进。
旭源化工公司要求干部职工要着力提高项目管理水平，统筹解决项目建设过程中存在的问题和矛盾，各项工作往细处做，往精处干，高质高效加快推动重点事项进度。紧盯目标任务，强化督查力度，完善考核机制，实施挂图作战，倒逼责任落实，以严督实考扎实推进项目建设。
中盐沧州食盐公司按照项目建设实际，对项目推进表进行科学调整，明确时间节点，细化工作内容；对部门设置进行了调整，对人员进行了重新分配。同时，积极推进项目整体建筑开工施工证的办理工作，完善化验中心相关工作，确保按照时间节点完成项目建设。
沧盐龙顺木业公司与设计单位紧密配合，不断调整优化设计施工方案，通过方案优化，在保证施工质量及厂房实用性的基础上，可节约工程成本200万元。另外，积极协调政府相关部门，加快办理工程复工手续，确保按时进场施工。
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