今年以来，审计部按照实现“三化”，突出“三性”的工作要求，全面落实“五步工作法”，紧紧围绕集团公司全面深化改革、转型发展和管理升级中心工作，加强自身建设，完善工作制度，创新工作方法，不断拓宽审计的广度和深度，较好发挥了审计监督作用。

为了提升审计团队整体素质，提高团队对审计事项的驾驭能力、洞察能力和综合分析能力，审计部深入贯彻落实习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上的重要讲话精神、上级部门关于审计工作的重要指示精神，注重通过微信平台、审计报刊、审计杂志、周例会集中学习、培训和经验交流等方式，参加上级审计部门组织的集中学习、培训和经验交流活动，加强对审计专业知识、审计技巧、审计经验的学习，塑造廉洁从审、恪尽职守、公道正派的专业精神，不断提高审计队伍的政治素养和专业能力。

按照上级部门对内部审计的工作要求，审计部扩大审计范围，把项目审计、专项审计作为审计工作的重中之重，将项目建设、项目投资、工会经费使用情况和职工伙食补贴使用情况纳入2024年审计工作计划，确保审计工作全覆盖、无盲区。结合审计工作实际，审计部还进一步修订完善了《沧州盐业集团有限公司内部审计制度》，细化、强化了各岗位工作职责，明确了职责分工和审计目标，压实审计责任，推进审计管理工作进一步规范化。

在具体审计工作中，审计部进一步强化审计方法创新，把研究型审计贯穿审计工作全过程、各环节。审计工作开展前，制定审计工作方案，列出审计任务清单，找准审计监督的切入点、着力点，严格执行审计程序，规范审计流程。审计过程中，加强专题交流和分析研判，抽丝剥茧，刨根问底，努力做好揭示问题、提示风险的“上半篇文章”。审计报告送达后，抓好清单化整改，复盘式梳理，强化审计整改“回头看”。同时，发挥审计、纪检、财务、企管、基建部门专业优势，强化协同化监督。建立审计问题整改台账，采取立行立改，限期整改，跟踪监督的方法，确保整改问题销号清零，做好问题整改的“下半篇文章”，真正发挥审计“治已病、防未病”的作用。

一年来，审计部通过强弱项、补短板多措并举的方式，有力提高了审计工作质效，问题整改率达90%以上。

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