瞄准一流抓对标  挖潜增效求超越
                  公司启动对标行动

    为着力解决制约公司生产经营、持续发展的突出问题，全面提升企业管理水平，达到“抓管理、降成本、增效益、促发展”的目的。5月13日，公司召开对标行动动员大会,公司相关班子成员，各制盐场场长、副场长、工区工长、制盐队队长，各单位的主要负责同志及分管企管工作的负责同志，机关全体中层干部共180余人参加了会议。会议由总经理刘建军主持。
　　会上，副总经理王化池传达了《中盐长芦沧州盐化集团有限公司对标行动实施方案》，制盐一场等四家单位分别代表“原盐、盐化工、食盐、临港开发”四大业务板块作了经验发言。
　　董事长程同海就进一步做好对标工作讲了重要意见。他指出，做好对标工作要把握好四个关键环节，一是积极动员，全员参与；二是确立科学合理的目标；三是全面准确地采集标杆指标数据；四是严格落实追赶跨越的各项措施。他强调，在落实《对标行动实施方案》时要注意做好三项工作，一是要提高认识，加强领导；二是将对标管理与年度绩效考核有机结合；三是要及时总结经验，完善对标工作机制，让对标工作常态化，确保对标实效。
　　此次对标行动的目标是收集近年来国内同行业和强势企业在技术装备、产品研发、节能降耗、经营管理、人才队伍等方面的关键参数，建立标杆指标体系，按照指标分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、总结评估、持续改进六个阶段，查找公司目前的差距，分析存在问题的原因，提出改进方案和措施，制定追赶、跨越的路线图和时间表，提升生产经营业绩，全面增强公司竞争能力和发展能力，确保公司各项目标任务和发展战略的顺利实现。

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