7月7日，副总经理王化池带领企管部先后到长芦、银山食盐、溴素、建筑工程、工贸、电力公司进行了督导调研。

王化池充分肯定了各单位上半年以“五步工作法”推动管理升级、协同发展所取得的成绩，对做好下一步工作进行了再动员，再部署：一是坚决贯彻落实“七一”表彰大会精神，以“五步工作法”为抓手，大力推动管理升级和协同发展各项工作，全面提升企业管理水平，助力企业高质量跨越式发展；二是认真总结上半年工作，要以“五步工作法”为引领，深刻总结管理升级、协同发展工作先进经验做法与存在的短板和弱项，找准方法路径，多措并举，持续强化内部管理，大力拓展外部市场，让科学化、标准化、精细化管理落到实处；三是科学谋划下半年工作，紧紧围绕全年的目标任务，科学把握“瞄准目标、把握要领、制定方案、推动落实、注重实效”五步要领，统筹部署管理升级、协同发展各

项工作，大力推动“内外协同”向纵深推进、延伸扩展；四是各产业要以内外协同双循环为有力抓手，深化协同合作事项，列出协同清单，逐一推进落实，确保各项目标任务完成。

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