4月14日，党委副书记、总经理张立庄带领经理班子成员王化池、文兴峰、于剑、刘金伟一行，先后深入银山食盐公司、溴素公司、长芦公司对重点工作进行督导。

在银山公司，公司领导对银山公司一季度生产经营、销售及资产处置遗留问题等工作进行了调研督导，对银山食盐公司当前面临的生产、销售、产品质量及研发、体制机制建设等问题提出了意见。张立庄要求银山公司班子带头要有引领，解决遗留问题要有担当，体制机制建设要有措施，拓展市场要有成果，集团关注要有支持。

公司领导对溴素公司进行了实地查看，对溴素提取车间生产现场，深入了解了更新改造后的生产运行情况及安全现场管理情况，对溴素公司班子过来的工作给予了充分肯定，要求溴素公司在今后的工作中，要以“管理升级三步走”为目标，以“五步工作法”为指导，瞄准目标任务，扎实工作，把握好安全生产要领，追求溴素生产时效，确保完成全年既定任务。

在长芦公司，公司领导在听取了长芦公司关于近期安全环保、生产经营等工作汇报后，对一季度以来长芦公司克服疫情封控等困难，取得各项工作开门红给予了充分肯定，并对今后进一步推动管理升级三步走，以“五步工作法”指导各项工作提出了具体要求：一是充分利用好浓盐水，为原盐、溴素生产全力供应高浓度卤水，增加产量、提高效益；二是顾全大局，定点定滩生产高质量原盐保障食盐生产；三是抓住当前有利时机早扒盐、保销售，争取利润最大化；四是加强班组建设，强化绩效考核，调动干部职工工作积极性；五是继续抓好滩田技改和盐田设备更新改造，推进产业升级；六是抓好水产养殖，增加效益，全力完成今年生产经营目标。

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