为深入开展“严细深实快”作风教育活动，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，10月20日至27日，党委书记、董事长刘建军，党委副书记、总经理张立庄等公司领导及时深入各基层单位，对开展落实“严细深实快”作风教育情况进行督导。

  10月20日，刘建军、张立庄、文兴峰、李蜻海、狄彬等公司领导先后来到相关基层单位进行调研指导，在认真听取了他们在开展“严细深实快”作风教育情况和经营工作汇报后，对各基层单位深入开展好“严细深实快”作风教育、抓好当前生产经营工作提出明确要求。

  在长芦盐业公司，刘建军要求，要以“严细深实快”作风教育为契机，进一步剖析影响经营管理、市场开拓、行业发展的问题，把粗放型管理上升到精细层面认真推动。要着重在深度上下功夫，紧密结合生产经营的关键环节，深挖根源。要摸清、抓实浓海水综合利用，把高效利用抓在手上，专人主抓，把这件利于当前和长远的大事抓实抓好。在资金清欠上，要有迎难而上的决心，把难点当作切入点，把发展作为第一要务，不能满足于现状。要在抓好传统产业的同时找准突破口，组建养殖队伍，充分利用好水面资源。在困难面前要加强班子团结，搞好干群团结，关心群众疾苦，和群众知心、交心、连心，保持企业健康、稳定发展。要咬定全年目标不放松，保证全年生产经营工作目标圆满实现。

  张立庄要求长芦公司要认真开展好“严细深实快”作风教育，讲政治、讲团结，提高执行力和服从力，紧密结合生产经营，把作风教育不断推向深入。

  在银山食盐公司，刘建军强调，“严细深实快”作风教育要在深度上下功夫，紧密结合生产经营的关键环节，深层次的剖析影响生产经营的根源。要理清近期与长远的关系，立足当前，谋划长远。要牢牢树立大局意识，明确局部与全局的关系。正确处理好生产与市场的关系，明确市场就是生命线。要紧紧把握住食盐销售黄金季节，在“严细深实快”作风教育活动的推动下使各项工作再上新台阶。

  针对的银山食盐公司的生产经营工作，张立庄要求，要加强成本核算和新品研发，解决部分滞销产品库存消化问题。与银晶公司积极配合，注重发展终端客户。要发动全员找市场，积极走出去拓市场。

  在建筑工程公司，刘建军强调，要进一步认清新形势新任务，直面新矛盾新问题，发挥支部作用，把“严细深实快”贯穿到各项工作的全过程，以作风教育的新成果催生新作为、创造新业绩。要下大力气做好企业内部管理、开拓外部市场两篇大文章，加强业务技术人员的选聘及培训，建立一支能征善战的技术业务队伍。要树立大局意识，讲求担当精神，瞄准年度经营任务和企业壮大发展目标，凝心聚力，开创各项工作新局面。

  在电力有限公司，刘建军强调，电力公司要深层次谋化，明确方向目标。要立足区域优势促进产业发展，在搞好基础建设的前提上完成与渤海供电公司对接。进一步壮大电力施工队伍，提高电力施工的能力和水平，敢于胜利、突破束缚。要充分利用自身优势，在“借势发力”、“借鸡生蛋”上多动脑筋，推动产业优化。

  刘建军等公司领导还来到工贸有限公司商服区项目改造现场。刘建军强调，要充分发挥工贸公司商服区区位优势，积极扩大业务范围。加大力度，推进商服区改造进度。

  公司领导张立庄、文兴峰、狄彬，还深入溴素有限公司溴素二厂进行了督导检查。要求溴素公司干部职工要齐心协力，再创佳绩，助推沧州盐业集团高质量高速度发展。

  10月21日，副总经理王化池专程深入长芦盐来公司23队、25队，对“严细深实快”作风教育和管理升级“回头看”工作进行深入了解督导，并对以“严细深实快”作风教育推动管理升级提出了要求。

  10月27日，副总经理文兴峰带队就公司“产业升级”分别到食盐公司、电力公司、工贸公司进行实地调研指导，并就下一步产业升级工作提出了意见。

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