公司一届五次职代会和表彰动员大会召开后，各总支（支部）迅速行动，积极组织干部职工贯彻落实会议精神，认真总结管理升级、产业升级、转型发展中的经验做法，引导和组织职工掀起学习热潮，精心谋划和组织全年各项工作，确保各项任务目标的圆满完成。

  长芦盐业公司党总支召开了队长以上管理人员会议，并采取分头组织、分别传达的形式，把会议精神传达给每一名职工。要求把贯彻会议精神同当前的原盐生产、筑装运输等工作结合起来，同班组建设、安全“双控”创建结合起来，进一步增强干部职工的战斗力和凝聚力。各下属支部也结合各自实际，引导干部职工面对当前的生产形势，加大管理力度，夯实生产基础，强化各项生产措施，扎实推进春晒生产。银山食盐公司、银晶食盐公司分别组织职工重点学习了党委书记、董事长刘建军对班组建设、食盐实施“三品”战略的指示部署，并对“增品种、提品质、创品牌”战略部署和下一步班组建设工作进行了讨论。机械制造公司干部职工在学习中纷纷表示，今后工作要紧紧围绕经营目标，积极开拓外部市场，努力增加外部收入，开创生产经营工作新局面。木业公司在学习中对过来的招商工作进行了梳理，总结经验教训，明确招商的重点和方向，按照渤海新区和集团公司要求认真抓好招商引资工作。保卫处要求干部职工积极落实会议精神，坚持“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，紧紧围绕公司的中心任务，全力维护公司稳定，创建良好的生产生活秩序，确保公司各项工作顺利开展。中铁沧盐建筑科技公司干部职工在学习中深受鼓舞，表示把思想和行动统一到项目建设上来，明确工作目标，加快推动项目建设，确保PC构件项目早建成、早投产、早见效，成为集团公司转型发展和项目建设排头兵。青锋公司、建筑工程公司、电力公司、物资供销公司、水土处、商务公司、生态科技公司、物流公司、后勤处等总支（支部）也分别开展了学习活动，并将其作为班组建设年的良好开端，以落实岗位责任制为核心，优化管理制度和工作流程，以夯实班组管理基础为重点，使班组建设工作逐步实现科学化、标准化和精细化，提高班组的执行力、凝聚力、创新力。

  通过学习贯彻落实会议精神，基层班子和广大干部职工进一步明确了自己的责任，以饱满的精神状态投身于各项工作。

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